《运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长——企业经营战略与目标管理工作法实战》名师公开课圆满举办

　　为帮助我市企业全面了解OKR、突破传统管理思维，全方位提升内部运行效率，7月22日-7月23日， 2021年厦门市中小企业管理提升系列培训之《运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长--企业经营战略与目标管理工作法实战》名师公开课在厦门市中小企业公共服务平台圆满举办，吸引了我市近百名企业代表参加。

 

　　本次培训由厦门市工业和信息化局、厦门市财政局主办，厦门市中小企业服务中心承办，北京雄才大略教育科技研究院承接教学，特邀战略目标管理实战专家、英国剑桥大学高级人力资源管理师梁叶为我们揭示OKR提升企业管理效能的秘密。

 

战略目标管理实战专家、英国剑桥大学高级人力资源管理师梁叶

 

　　了解OKR，创新管理模式

 

　　OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。如今，OKR不仅流行于英特尔、谷歌、微软等国外知名企业，也备受国内如百度、华为、字节跳动等行业大咖的青睐。

 

　　与传统KPI的指标式考核、机械式运作不同，OKR更注重过程的动态化管理，在调动员工的执行力、发挥团队凝聚力方面有着独到的优势。课上，梁老师娓娓道来OKR的起源及发展历史，将OKR管理思维、制定方法、管理过程与传统KPI绩效管理模式进行分条对比，并以"伊利"品牌为例，分享通过OKR主导季度目标管理与通过KPI主导年度目标管理的融合模式，展现出不同管理工具结合所呈现的多样可能性，为不同企业实施运用提供了参考。对于OKR如何助力高绩效的实现，梁老师指出其具有聚焦、透明、协作、挑战四大特点。以"透明"为例，OKR注重的是信息畅通、信任与依赖、正向压力与跨团队协作，这一点与KPI管理中由少数人思考、多数人埋头苦干的封闭式"螺丝钉模式"大相径庭，将更适用于注重智力成果、创意产品输出的互联网企业、创新企业等。

 

 

　　运用OKR，突破执行难点

 

　　梁老师不仅从多维度为现场企业家讲明、说透OKR的实质及特点，更以谷歌、京东等多案例为载体，详细介绍OKR的运用方式，比如如何把战略框架拆分落实到关键结果、具体任务，以及如何制定OKR目标管理表，把管理周期、打分标准及日常管理落到实处。对于OKR在企业各层面的具体实施，梁老师指出企业最高负责人需有宏观意识，学习OKR管理精髓、选拔OKR试点团队；企业中层管理者要注重团体氛围，掌握OKR操作流程、培养OKR团队文化；企业人力资源部可从制度层面出发，制定激励细则及举办相关活动；员工要做的是培养思维模式，学习OKR的知识与技巧，设立长期职业生涯目标。OKR的最理想状态即企业发展目标与员工需求合契，从而讲团队的积极性和凝聚力发挥至最大化，变外部动机为内部驱动，形成"全员认可、众志成城"的新激励模式，大大提升管理效率。

 

　　不同于"灌输式"的课堂讲授，本次培训以教学双方提问互动的模式进行分组计分，大大调动了学员的积极性。最后，梁老师将个人著作--《进阶 : 从HR到BP的修炼之道》作为奖励，赠与积分排名第一的第四组学员，将现场气氛推向高潮。

 

梁叶老师将个人著作赠与学员

 

　　两天的培训课程圆满落幕，企业代表纷纷表示此次培训系统架构分明、案例丰富、内容扎实，老师讲课幽默风趣、富有激情，擅于用互动、故事活跃课堂气氛，使学员在轻松愉悦中加深对OKR的了解，并学会通过OKR使员工目标与组织目标对齐，从而提升企业整体运行效率。