中小企业总裁班深度讲解组织形态管理

　　厦门中小在线网讯(记者 王应武)6月13—14日，中小企业总裁班第八模块课程开讲，邀请了组织形态管理、企业形态进化研究学者杨少杰老师，为学员们讲解组织机构与人力资源管理。

　　杨少杰老师致力于组织形态管理的理论研究与实践，是第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理论、企业形态进化规律的提出者。他是北京大学、清华大学、人民大学等高校高级研修班特聘讲师，国内多家咨询机构、培训机构合作讲师，LG电子商学院特聘专家。

杨少杰老师在授课

　　在为期两天的讲课中，杨少杰老师主要阐述其专著《进化：组织形态管理》。该书被认为是第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳企业形态与管理模式的专业著作。他认为，组织形态管理是从形态特征入手，立足现在审视未来，目的是塑造最佳的组织形态。整个工业时代，企业组织形态是沿着产业价值链从上游向下游变化进化的。当前正处于工业2.0向3.0(互联网时代)过渡阶段，工业4.0则将在2050年前后到来。他把这三个时代分别描述为“精英价值形态”、“客户价值形态”、“利益相关者价值形态”。在互联网时代，企业要想生存就需要变成价值链条的节点，与“网络”对接，市场与企业就是网络与链条的关系，这种企业形态就是客户价值形态，应该采取流程型组织管理模式。杨少杰对各种类型的企业组织结构进行分析，结合德邦物流的两次组织形态变革案例，让大家理解了企业流程问题都是组织结构不合理的问题。

　　杨少杰老师的讲课内容博大精深，稍显玄奥，但仍然充满启发点。在两天时间里，他从战略人力资源角度系统讲解了传统企业发展瓶颈、组织结构演变规律、管理基础演变规律、人才结构演变规律，以及他独创的“二元人力资源管理”理论和方法。