领航教育举办“筹划企业的经营成本”财务讲座

       厦门中小在线网讯 (记者 王应武)6月1日上午，厦门领航教育培训中心承办的“控成本、出利润——筹划企业的经营成本”财务讲座，在服务大厅培训室举行。60多位中小微企业管理者及财务人员，参加了本场服务月活动。

　　厦门领航教育企业内训金牌讲师饶智瑜博士为大家开讲。本课程分为三大部分，主要关注企业如何挣钱及如何具体筹措资金。在第一部分，饶博士将企业经营成本分为14类，固定成本和可变成本各7类，对其中的某些容易混淆的成本如固定资产折旧，进行了重点提示。成本是制定价格的基础，价格是计算收入的基础，收入是计算利润的基础作;作为业主或企业财务人员，必须熟练详细掌握企业的经营成本，并在工作中善于说服“土老板”抛弃不科学的财务观念和做法，否则不仅会陷入财务困难，甚至会造成企业的倒闭。

　　在第二部分，饶博士介绍了两种定价方法，即成本加价法和竞争价格法。结合第一部分讲解的内容，在准确把握各项成本属性的基础上，计算产品(服务)的真实成本，制定可盈利价格;同时参考竞争者的定价，确定自己产品(服务)的可竞争(市场可接受)价格。而企业的成本投入和盈利是随时间动态变化的，这要求企业财务人员要善于做市场调查和盈亏平衡点分析，预测12个月的销售收入很重要。预测不要太乐观，尤其是初创企业，头几个月的销售收入不会太高。饶博士提醒，很多企业成活率低，大多都是因为预测销售过高，从而导致盲目投资所致。制定销售成本计划，看是否能够赢利，特别注意，你的销售预测来源于真实的市场调查，但是还要保守一些。

　　最后一部分，饶博士介绍现金流量计划的编制和调整。掌握启动资金的需求，掌握企业经营过程中的现金流动情况，关乎企业健康运转。“现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经营中途抛锚。”制定合理的现金流量计划对企业来说十分重要：①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量;②可以帮助企业保持充足的动力;③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁;④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范措施加以补救。在这部分，饶博士同样对制定现金流量计划的难点和易混淆事项做了提示，并用案例和图表做具体讲解。

　　讲解过程中及结束后，部分学员积极提问请教。领航教育方面向大家公布了课程QQ群号和联系咨询电话。