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市中小企业服务中心：关于举办2015级厦门市中小企业高级研修班的通知

发布时间：2015/11/5 15:32:46

来源：厦门中小在线

厦企服务〔2015〕14号

关于举办2015级厦门市中小企业高级研修班的通知

各有关企业：

　　为提升厦门市中小企业经营者的经营管理能力，市经信局、市财政局决定联合主办2015级厦门市中小企业高级研修班,具体由厦门市中小企业服务中心承办。现将有关事项通知如下：

　　一、研修目的

　　旨在培养具有高度责任心和职业道德的企业高层管理者。通过系统的学习，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，使其在国内外经济大环境日趋复杂的情况下，具备制定和调整企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的知识和能力。

　　二、研修对象

　　厦门市中小微企业董事长、总经理；成长型中小企业副总经理以上高管，共50人。报名参加研修的人员须具备大专以上学历、5年以上工作经验或中专以上学历、8年以上工作经验。

　　三、研修安排

　　课程时间：2015年12月--2016年11月

　　每月选定一个周末集中学习，每次两天，完成一至两个课程模块的学习；全部课程(含6天的游学)学习周期共计26天。

　　开学、结业安排在清华大学集中学习，并安排北京创新型企业的考察活动；学习过程中安排一次赴省外游学、一次省内游学，结合相应的模块课程，对标杆企业开展考察学习。其余七个课程模块安排在厦门集中学习，清华大学负责外派老师赴厦门讲授（课程安排详见附件1）。

　　厦门授课地点：厦门市中小企业公共服务大厅培训室（湖滨南路83号港澳中心5楼）。

　　四、证书颁发

　　完成全部课程且成绩合格者，颁发“清华大学中小企业工商管理高级研修班”结业证书，结业后凭证书优先参加清华大学高级研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。同时成为清华大学校友，统一存档管理，参加清华大学相关活动。

　　五、研修费用及付款方式

　　研修费用17800元/人（含授课、教材、证书、企业考察等费用，不含学员游学食宿和交通等费用），经市经信局、市财政局确认的学员，由市财政资助每人5900元（直接拨付给厦门市中小企业服务中心）；其余费用每人11900元（由企业或个人承担）。

　　学员收到《录取通知书》后，在开课前2周，将企业或个人应承担的培训费一次性汇至清华大学职业经理训练中心指定账户，逾期未缴费者视为自动放弃本次入学资格，中途辍学不退学费。

　　开户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行

　　帐号：0200004509089131550

　　名称：清华大学

　　学员办理完转账手续后，请将《银行汇款回单》（请务必注明学员姓名及单位，以便核实）传真至0592-2219236，厦门市中小企业服务中心将以汇款回单为依据统一发放《报到通知书》。

　　六、报名方式

　　采用网络报名方式，参加研修学员请登陆中小在线培训频道（px.xmsme.cn）填写和提交报名材料，报名截止时间为11月25日。

　　1．下载报名表：参加研修学员请登陆厦门市中小企业服务中心（www.xmsme.cn）或厦门中小在线（www.xmsme.cn）网上下载《2015级厦门市中小企业高级研修班报名表》（附件2）。

　　2．提交报名材料：将《2015级厦门市中小企业高级研修班报名表》、企业简介、学员2寸蓝底免冠彩色照片等电子版资料和身份证、最高学历证明等扫描件资料，打包压缩成文件包（备注学员姓名），发送至中小企业服务中心培训邮箱peixun2219231@163.com。

　　3．传真报名表：将《2015级厦门市中小企业高级研修班报名表》打印盖章后传真至0592—2219236。

　　厦门市中小企业服务中心将对报名学员进行资格初审，厦门市经信局、厦门市财政局最终审定，择优录取。经审核合格者由厦门市中小企业服务中心发放《录取通知书》。

　　七、其他注意事项

　　1．学员需凭缴款回单领取《报到通知书》，并于开学时持《报到通知书》、身份证复印件一张、名片一张和蓝底1寸、2寸各4张彩色相片，按厦门市中小企业服务中心通知的时间前往清华大学报到。

　　2．取得《2015级厦门市中小企业高级研修班》结业证书的学员，视同完成规定的继续教育课时学习任务。

　　3．课程报名及缴费咨询：

　　市中小企业服务中心邓琴0592-2219235

附件一：

　　　　　　　　　　　　2015级厦门市中小企业高级研修班课程表

模块	时间安排	课程名称	课程主要内容	课程天数/地点
一	2015年12月	开学典礼	厦门市经信局领导致辞清华领导致欢迎辞学员代表发言	1天北京清华大学
		经济政策解读	十八届五中全会经济政策解读
		清华校园参观	学习清华人文历史感受清华校园文化
二	2015年12月	NLP训练	一、建立正面思维（1、介绍什么是NLP 2、醒觉及选择 3、价值观及信念 4、“因果”概念 : 负责任的立场 5、建立良好的人生态度 6、学习旅程）二、身心灵沟通法（人类沟通模式、资料过滤网、认识别人的行为模式4、表象系统及次感元的运用、沟通的主要元素、建立亲和感7、感知位置法、卓越的状态管理）三、语言的威力（归类法、语言模式、提问技巧、检定语言模式、管理转变、潜意识的力量、处理压力及松弛技巧）四、迈向理想（归类法、运用六个思想层次、迈向理想）	2天北京清华大学
三	2016年1月	企业战略规划	1、制定企业战略的外部环境分析； 2、驱动产业竞争的五种基本竞争力； 3、企业自身竞争力分析； 4、SWOT分析； 5、规划企业战略； 6、战略实施的保障措施	2天厦门
四	2016年3月	人力资源管理	1、人力资源管理的历史和发展趋势； 2、现代人力资源管理的特征； 3、人力资源管理的内容、功能、职责； 4、战略性人力资源管理； 5、现代人力资源管理与传统人事管理的区别	2天厦门
五	2016年4月	总经理的财务管理	1、财务管理的内容和目标； 2、财务报表与财务分析工具； 3、企业经营财务数据化管理； 4、财务指标的应用； 5、财务内部控制与风险防范	2天厦门
六	2016年5月	工业4.0与企业精益生产管理	1、了解 TPS(丰田生产方式)革命性突破 2、独家解密 TPS 六大模块及 16 种管理工具 3、掌握价值流体系三大模块 4、认知企业生产中七大浪费及消除浪费策略 5、了解拉动生产及如何应用于缩短生产周期 6、了解质量零缺陷的战略制定 7、德国工业工程管理最新方法 MTM——快速提升效率	3天青岛
六	2016年5月	参观考察	参观青岛海尔集团	3天青岛
七	2016年6月	中小微企业常见法律风险防范实务	1、基本观念（什么是法律风险和法律风险管理？企业法律风险的表现形式及危害；企业法律风险管理的常见误区）；； 2、企业常见法律风险（概述）及其防控策略（企业日常业务运作中的法律风险；企业劳动争议法律风险；企业资产管理法律风险；税收法律风险；企业设立、并购、重组、清算中的法律风险；企业投、融资法律风险；企业高管人员刑事责任风险；企业诉讼仲裁法律风险）； 3、企业法律风险治理（法律风险的动态管理；法律风险的静态管理）	2天厦门
八	2016年7月	向解放军学管理	1、为人民服务——愿景是组织成长的动力； 2、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实； 3、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力； 4、打一场人民战争——组织在合作中成长； 5、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人； 6、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进； 7、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值； 8、军歌嘹亮——建立快乐型组织； 9、稳定压倒一切——好的制度造就好人； 10、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石； 11、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长； 12、成绩是总结出来的——让组织天天进步	2天厦门
九	2016年8月	商业模式创新	1、学习如何设计和创新商业模式； 2、商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。	2天厦门
十	2016年9月	卓越品牌建设	品牌的概念，品牌永恒的主旋律，如何理解市场，做市场的根本任务——洗脑，品牌价值的两个层面：实际价值和虚拟价值，品牌必须讲故事；品牌如何讲故事，创立品牌的模式，品牌定位的意义和方法。	3天泉州
十	2016年9月	参观考察	参观当地企业	3天泉州
十一	2016年10月	知识管理提升创新力	1、知识管理理论与导入； 2、知识管理体系建设； 3、知识管理实施； 4、知识管理提升创新力	2天厦门
十二	2016年11月	互联网+”定位与模式设计	1、互联网+企业=？(互联网转型模式设、需要理清的电商思维、电商架构模型（例）、试错机制的建立、案例：马来西亚“猫山王进口榴莲”、国美在线、顺丰嘿店)； 2、互联网+营销=？(互联网营销必杀技、中小企业转型互联网的步骤、实现销量和声量双丰收案例、对中小型传统企业“互联网+”营销的建议） 3、互联网+用户=？（用户——电商式创意营销之根本、以“互粉”心态面对用户、优秀案例精选：魅族新品海报、枣想核你在一起、佳沃众筹蓝莓） 4、互联网+的机会（互联网营销及电商运营的商业价值、互联网转型的方向、互联网升级的方向、选择的主动权在用户，用户倒逼企业的C2B模式渐成气候、国内案例：做零库存互联网商务的柔性供应链、电商式创意整合营销）	3天北京清华大学
十二	2016年11月	参观考察	参观清华大学X-lab创新中心和启迪之星创业基地。	3天北京清华大学

　　附件：（点击下载附件）

　　２.2015年厦门市中小企业高级研修班报名表

厦门市中小企业服务中心　　　　　　　

2015年11月5日　　　　　　　　　

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