市中小企业服务中心：关于举办“国家中小企业银河培训工程”之《总经理财务管理与赢利模式》公益培训的通知

关于举办“国家中小企业银河培训工程”之《总经理财务管理与赢利模式》公益培训的通知

　　一、 培训背景

　　目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰：为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果？为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里？为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长？为什么老板总是公司最敬业的员工，总是与忙碌焦虑相伴，而员工似乎不把心放在公司？尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。这是一套通过“复制老板” 倍速成长业绩引爆利润的精益管理模式，利用管理层的内在动力、需要和欲望，激励员工最大限度地发挥积极性去创造利润、并主动实施成本控制，让团队自动干出漂亮的成就，让利润目标轻松达成！

　　二、培训目的

　　1.使老板比未实施赢利中心模式之前，管得更少，赚得更多；

　　2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效，赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长；

　　3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管，更有动力去主动改善各项指标，成为公司培养的人才；

　　4.激发每一名员工都是“创业家”，发挥“人人是老板”的潜能，达到双赢互利的精益管理模式。

　　三、培训时间

　　现场培训时间：3月19日—20日（共两天）；

　　四、培训形式

　　现场培训采用全脱产集中方式进行。专题讲座、小组讨论和主题沙龙等相结合。

　　五、培训对象和人数

　　董事长、总经理、高层管理团队、核心骨干

　　以上共150个学员，每家企业最多报名2人。

　　六、培训地点

　　集中授课:3月19-20日

　　上课地点：音乐岛酒店五楼会议厅

　　地址：福建省厦门市思明区湖滨南路19号(电力局边上)

　　电话：0592-2220480

　　七、培训费用

　　对学员免费，由市专项资金扶持。

　　八、报名方式

　　登陆厦门中小企业管理提升(glts.xmsme.cn)服务平台报名。详细流程请参阅“报名须知”(附件3)。

　　联系电话：0592-2219235；0592-2219231。

　　附件：

　　1、 培训时间安排表

　　2、 师资介绍

　　3、 报名须知（请务必细读）

厦门市中小企业服务中心

2014年2月14日

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　　附件1：培训时间安排表

序号	日期	时间	课程主题	培训大纲	主讲老师
1	3月19日 (星期三)	09:00-09:15	开班仪式	1、请相关领导致辞 2、明确培训相关要求等具体事宜	张小铁
2		09:15-12:00	（一）财务报表指标化&指标颜色化	1、财务指标的类别与层级 2、“比率比比率”比“比率”好 3、指标颜色化 4、指标颜色化——企业经营状况的“晴雨表	尤登弘
3		14:00-17:00	（二）绩效指标架构图&成本与利润规划	1、公司层级财务绩效指标架构图的由来 2、以真实案例详解数字背后的意义 3、实做自己公司的绩效指标架构图 4、成本与利润规划之间的关系 5、实做自己公司的利润规划 6、案例讨论	尤登弘
4	3月20日 (星期四)	09:00-12:00	（三）营运模式与管理模式	1、管理的真谛 2、整合的策略管理架构 3、赢利中心的管理模式 4、赢利中心科学的管理体系 5、尤登弘管理模式的五大支柱	尤登弘
5		14:00-17:00	（四）组织结构图与创利结构图&建立赢利中心	1、财务创利结构图 2、以客户为导向的创利结构图 3、四大类部门 4、建立赢利中心的步骤 5、赢利中心主管的指标体系 6、赢利中心运营时需要注意的事项 7、案例讨论	尤登弘
6		17:00-17:15	结束	班会	张小铁

　　附件2：师资介绍

　　尤登弘先生——数字管理理念实践家/现代赢利中心管理模式首创人/人人是老板的精益管理模式创始。

　　资历：台湾注册会计师;英国Ernst & Young会计师事务所资深会计师;台湾冠伦会计师事务所创始人;上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人总顾问。

　　现任：美国马里兰大学EMBA特聘教授;天津大学EMBA(特聘教授);北京理工大学EMBA(特聘教授);大连理工大学EMBA(特聘教授);西安交通大学EMBA(特聘教授);上海交通大学安泰管理学院EMBA(讲座教授);哈尔滨工业大学EMBA(特聘教授);厦门大学EMB(特聘教授);浙江大学经济学院(特聘教授);清华大学(特聘教授);北京大学(特聘教授);香港大学(特聘教授);山东教育电视台《名家论坛》栏目(主讲嘉宾);AMA美国管理协会(特聘讲师);D＆B(美国邓白氏国际征信公司特聘讲师);北京中智信达国际科技有限公司(特邀讲师)。

　　学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)；台湾东吴大学会计硕士(1987)；台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)。

　　著作：《赢在成本》；《调动员工减成本》；《创业之初 你不可不知的财务知识》；《数字管理》DVD+书籍；《成本倍减》DVD +书籍；《管理者财商》DVD+书籍；《人与成本》DVD系列；《总经理财务管理—预算决策》DVD；《总经理财务管理—利润提升》DVD；《总经理财务管理—经营管理》DVD。

　　长达34年的企业经营管理和18年的教学，让尤老师通悉企业内部组织，并深知管理改善需求，他能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成就了他成为国内首屈一指的管理大师。

　　20年来，尤老师为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供了企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，包括河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团，他为一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评，在业内享有极高的声望。

　　附件3、报名须知

　　1、请登陆厦门中小在线管理提升频道（http://glts.xmsme.cn/）报名，首次登录请先注册帐号；学员请实名注册，不要冒名顶替。

　　2、培训报名流程：

　　【网上报名】——【报名审核】——【查看报名】——【现场培训】。

　　备注：报名审核时间为2月25日—3月18日,请于2月25日-3月18日登录管理提升频道（http://glts.xmsme.cn/）查看报名（“通过审核”表示报名成功，“审核未通过”表示未通过）；
临时有事不能参加培训的，请至少提前1天通过报名系统请假（登录管理提升频道【进入后台】，在【我的报名】找到相应的课程进行请假）。

　　3、请学员携带“名片”参加培训(只有通过审核的学员方可入场，其他学员恕不接待)，学员凭个人手机号现场网上签到(现场签到所提供的电话号码与报名填写的电话号码一致)。

　　4、对于“通过审核”的企业（学员），不参加培训且未及时请假的，累积到3次，网络将自动将其列入黑名单，以后不再接受个人及其所在企业报名公益培训（含线上公益培训）。

　　5、每个企业参加本年度公益培训，本期限额2人。