市中小企业服务中心：关于举办“小微企业管理提升系列培训”之《中小微企业经营沙盘模拟实训》公益培训的通知

关于举办“小微企业管理提升系列培训”之《中小微企业经营沙盘模拟实训》公益培训的通知

　　一、培训背景

　　模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营， 其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

　　在模拟沙盘实验中。「存量管理」环节也是重要的一环，如果存货做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；因而运用ERP系统，将企业内营销、生管、物管、采购、品质、制造、财务、人事…等相关作业加以有效整合，以提升企业的营运绩效，必是经营者相当重视的课题。

　　二、培训目的

　　沙盘模拟训练是一种体验式的互动学习，通过模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。它以一家新的生产型企业为基础背景，融入了企业组织内总裁（CEO）、营销总监（CMO)、运营总监(COO)、采购总监(CPO)、财务总监(CFO)等主要角色的岗位，使学员身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。让所学理论知识和实际操作结合起来，提高学员的学习积极性和动手能力，以及增强了我们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

　　三、培训时间

　　现场培训时间：5月22日—23日（共两天）；

　　四、培训形式

　　现场培训采用全脱产集中方式进行。沙盘实操、小组讨论和理论解析等相结合。

　　五、培训对象和人数

　　董事长、总经理、高层管理团队、核心骨干

　　以上共40个学员，每家企业最多报名1人。

　　六、培训地点

　　集中授课:5月22-23日
　　
　　上课地点：厦门市中小企业公共服务大厅(培训室)

　　地址：福建省厦门市思明区湖滨南路83号港澳中心大楼5楼（非矿大厦旁边）

　　电话：0592-2219235

　　七、培训费用

　　对学员免费，由市专项资金扶持。

　　八、报名方式

　　登陆厦门中小企业管理提升(glts.xmsme.cn)服务平台报名。详细流程请参阅“报名须知”(附件3)。
联系电话：0592-2219235；0592-2219231。

　　附件：

　　1、 培训时间安排表

　　2、 师资介绍

　　3、 报名须知（请细读、填写反馈）

 

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厦门市中小企业服务中心                          

2014年5月4日                                

　　附件1：培训时间安排表

 

序号	日期	时间	课程主题	培训大纲	主讲老师
1	5月22日 (星期四)	09:00-09:15	开班仪式	1、请相关领导致辞 2、明确培训相关要求等具体事宜	张小铁
2		09:15-12:00	（一）中小微企业经营沙盘模拟	1、经营目标梳理 2、经营者改进路线 3、中小微企业经营沙盘模拟演练	许健
3		14:00-17:00	（二）中小微企业经营沙盘模拟	1、中小微企业经营沙盘模拟演练	许健
5	5月23日 (星期五)	09:00-12:00	（三）存货管理	1、存货管理的改进 2、存货管理实现经济合理化	许健
6		14:00-17:00	（四）存货管理	1、做好库存计划 2、优化存货管理执行力 3、综合运用及演练	许健
7		17:00-17:15	结束	班会	张小铁

　　附件2：师资介绍

　　许健，中国培训技术研究院 资深培训师，某知名管理培训公司 首席培训师、咨询师，六西格玛品质网专家会员 6sigma黑带大师，多运集团 首席顾问，西门子工厂自动化现场管理顾问，人力和社会保障部SIYB认证讲师，多家集团企业职业生涯规划咨询师。

　　许健老师是国内知名实战派培训专家；职业化、团队执行力实战训练专家，拥有8年LG集团现场管理工作经验，有丰富的跨部门、跨业务的实战工作经验以及相关课程培训的经验。9年职专职培训师、咨询师经验。许健老师知识范围广，有非常强的课程开发能力和培训项目管理能力，近三年来许健老师主要工作是培训项目的综合管理工作，包含：新客户开发、培训课程开发、培训项目管理、讲师培养和课程效果跟踪管理等内容。独创课程20多门，课程体系及培训效果受企业一致好评，并被多家企业纳入长年培训计划。

　　许健老师授课风格生动幽默，课堂气氛轻松活跃，让学员在快乐中学习、在体验中学习，使学员在潜移默化中掌握理论知识。课程内容紧密联系实际工作，在课程中真正帮助学员树立实践行动计划，促进学员在实际工作中实现行为的改变。

　　服务客户：（电子）LG电子（中国）、LG伊诺特（所有法人）、LG Display（所有法人）、三星电子（苏州、惠州）Haier海尔（总部）、西门子、PHILIPS、LS集团、LS红旗、SK Group、SK Hynix、实英电子等；（重工）POSCO China、ZPSS、索通碳素、斗山机械、三星重工、大宇制船、现代造船、三进造船；（汽车）现代汽车集团、MOBIS摩比斯汽车、万都汽车、日进汽车、认知汽车；（其它）LOTTE乐天食品、丽东化工、世原鞋业、树研光学、喜来健医疗器械、世农种苗、鹏达制衣、蒙牛乳业、中石油、中海油、中捷石化、泰光化纤、韩华新能源、阿尔西制冷、中国银行、光大银行、中国航空运输协会、韩国贸易协会、LG SVC、多运集团、新生活集团。

　　附件3、报名回执单

　　1、请登陆厦门中小在线管理提升频道（http://glts.xmsme.cn/）报名，首次登录请先注册帐号；学员请实名注册，不要冒名顶替。

　　2、培训报名流程：

　　【网上报名】——【报名审核】——【查看报名】——【现场培训】。

　　备注：报名审核时间为3月25日—4月15日,请于3月25日-4月15日登录管理提升频道
（http://glts.xmsme.cn/）查看报名（“通过审核”表示报名成功，“审核未通过”表示未通过）；
临时有事不能参加培训的，请至少提前1天通过报名系统请假（登录管理提升频道【进入后台】，在【我的报名】找到相应的课程进行请假）。

　　3、请学员携带“名片”参加培训(只有通过审核的学员方可入场，其他学员恕不接待)，学员凭个人手机号现场网上签到(现场签到所提供的电话号码与报名填写的电话号码一致)。

　　4、对于“通过审核”的企业（学员），不参加培训且未及时请假的，累积到3次，网络将自动将其列入黑名单，以后不再接受个人及其所在企业报名公益培训（含线上公益培训）。

　　5、每个企业参加本年度公益培训，本期限额1人。