万利达董事长：收购“厦华” 下月推出智能电视

　　吴凯庭　 现任万利达集团董事长、总裁，万利达集团创始人、原董事长吴惠天之子，同时也是厦门市漳州商会名誉会长，2013年度中国经济十大杰出人物。2012年5月，吴凯庭临危受命，接掌万利达集团。通过对集团调控方式的一系列转变和升级，至2013年末，万利达集团销售收入实现同比翻番，实现成功转型。

　　>>人物原声

　　万利达是在漳州起家的，我们对漳州有着深厚的感情。但是同时，我们也是厦门的企业，我们的总部就设在了厦门岛内的嘉禾路上。我们希望在‘智慧城市、美丽厦门’的建设进程中能够发挥出我们的产业优势。——吴凯庭

　　一个神奇的“遥控器”，让您不在家也可以控制家中窗帘的开合、家电的关启。

　　一块“腕表”戴在手腕上，不仅可以看时间、记录健步数字，还可以像手机一样收发短信，甚至遥控手机进行拍照。

　　一面雪白的墙壁前面摆了一个“小盒子”，就成了一面巨大的“数字墙”。“小盒子”可以利用WiFi把手机和电脑上的内容投影到墙壁上，您既可以看大片，也可以与别人视频聊天……

　　这些产品都来自一家叫万利达集团的企业。

　　大热天，穿梭在嘉禾路上的滚滚车流，记者驱车来到万利达集团，看到、听到了一个人的“智造”中国梦。他就是万利达集团董事长、总裁吴凯庭。

　　今年是万利达集团成立三十周年。吴凯庭说，一项以万利达集团创始人吴惠天的姓名命名的基金正在筹建。“三十而立”的万利达，今年在厦门还做了一件引人注目的事情，那就是收购“厦华”品牌。很快，“厦华”将以“智能电视”复出市场。

　　打造海西“智造”基地，创建万利达智慧“花园”，就是吴凯庭的“智造”中国梦。

　　【深度拓展】

　　打造“智造”产业集群

　　记者:多少年过去了，人们提到万利达还是会想到VCD或者DVD。如今，一打开万利达最新的产品目录，人们又不免觉得眼花缭乱:智能手机、平板电脑、商用电视、3D打印机……现在，万利达又收购了“厦华”品牌。如今的万利达究竟在做什么?

　　吴凯庭:伴随3G的普及和4G的到来，人们对智能产品的追求日益强烈。企业的产品必须和移动互联技术相结合，才能更好地顺应时代的发展。

　　大家都看到了，万利达做的产品非常多，但其实不乱。我们现在的策略是“一企一线”，万利达集团旗下有7家公司，各做各的产品线。比如我们的盈趣科技，主攻的是智能家居控制;我们的科技公司，主要做的是智能手机、平板电脑;我们深圳的企业，主要是做教育电子。每个产业都在往深度、往“智造”方面拓展。目前，我们集团已形成以智能显示、移动通信、环境电器、新能源、智能控制和教育电子为主的多元化产业集群。

　　你看，我这会客厅里摆的是什么?这是“智能”空气净化器，它是由我们国家工程院院士领衔开发的，运用的是最先进的光催化技术。这款产品目前在海外市场的反馈非常好，将来有望成为我们的拳头产品之一。“厦华”复出后，也将是十点触控的“智能电视”。

　　“产品做了一公里，深度只有100米。”这是我们要极力避免的问题。

　　【电视情结】

　　智能电视可写可画

　　记者:众所周知，“厦华”作为上市公司的“壳”已经花落他家。万利达购买“厦华”品牌及制造的原因是什么?将来“厦华”将如何复出?

　　吴凯庭:为什么?我坦率地说，1983年万利达就是做黑白电视起家的。为此，万利达有个“电视情结”。我们曾经有个做电视的团队非常优秀，他们一度离开万利达，因为我们那时不做电视机了。我们收购“厦华”后，我们那个团队又整体从深圳“飞”回来:厦门人还是思念厦门。

　　今年8月，厦华牌电视就可量产，不过，它将摇身一变成为可写、可画的智能电视，成为我们集团“智造”家园里的一个新成员。当然，我们还会保留“厦华”的OEM(原始设备制造商)优势，继续以这个品牌出口海外。

　　【股权激励】

　　做学习型企业

　　记者:今年是万利达成立三十周年。您接手万利达也有近两年时间了，大家都说万利达发生了一系列转变和升级。您认为最大的变化是什么?

　　吴凯庭:时代不同了，企业管理的方法也要改变。万利达最大的变化，就是逐渐摆脱家族企业的影子，逐渐向规范化的集团公司方向发展。

　　以前，我们的战略不够清晰。现在，作为集团企业，我们确定致力于成为电子产品全球领先的ODM专业制造商。与此同时，借力技术领先的拳头产品，重新打造万利达品牌知名度。

　　为此，股权激励制度也很重要。我们的盈趣科技，也就是此次“购买”厦华新技术的团队，就享受了30%的股权激励。这个团队的早会是早上7点钟，晚上经常要10点之后才回家。他们这个团队，就是万利达的标杆。

　　当然，我们还有很多管理上的创新，比如监督机制的建立等。这些都基于一个要求，万利达必须是家学习型的企业。不停地学习新的技术、新的管理理念。

　　【孵化企业】

　　打造智慧“花园”

　　记者:听说您在长江商学院深造，还在厦门大学国学班学习,这对您管理万利达有实战作用吗?您对万利达有何长远规划?

　　吴凯庭:万利达要做学习型企业，我就该从自身做起。深造目的，不仅是为了一些知识点，更是为了交流和点拨。比如说，大家都可以买有关曾国藩的书来看，但老师的点拨会让你有不一样的收获。

　　在移动互联时代，不学习跟不上，做规划也不能太遥远:一切变化太快了。我们要求各个企业争取做移动互联时代的“突击队”，做海西“智造”的领跑者，做产品品质的佼佼者。

　　目前，打造一个集中化、规模化的产业园区，是万利达新30年的重要战略部署。集团在厦门、漳州、深圳等地有六大高科技产业园区，其中优势产品和技术项目将全部整合到一起。我们还要创建一个万利达海西智慧孵化基地，重点孵化培育电子元器件、精密机械等高新技术产业，孵化创新型企业。

　　现在，厦门市正在创建国家信息消费示范城市，大力推动信息消费产业发展。这对追寻“智造”的万利达集团来说是个很好的发展机会。我们希望在“智慧城市、美丽厦门”的建设进程中能够发挥出我们的产业优势。