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海沧区工信局：关于举办《如何做一个优秀的生产管理者》企业管理公益培训的通知

发布时间：2019/11/20 9:52:23

来源：海沧区工信局

关于举办《如何做一个优秀的生产管理者》企业管理公益培训的通知

　　为贯彻《厦门市海沧区人民政府关于印发完善推动工业企业实现跨越发展促进工业经济转型升级九条措施的通知》（厦海政〔2018〕69 号），帮助企业转型升级，提高企业生产管理水平，我局拟联合厦门务本企业管理咨询有限公司举办2019年第五期企业管理公益培训课程—《如何做一个优秀的生产管理者》。具体通知如下：

　　一、主承办单位

　　主办单位：厦门市海沧区工业和信息化局

　　承办单位：厦门务本企业管理咨询有限公司

　　二、时间与地点

　　1、时间：2019年12月6日（星期五），09:00-16:30（上午08∶30开始签到）。

　　2、地点：厦门生物医药产业园，进园门岗左侧第一幢大楼一层培训室（厦门海沧区翁角西路2036号)。

　　三、参加对象

　　海沧辖区工业企业生产运营副总、总监、经理、主管，以及计划、物料、工程负责人，人力资源部负责人，共计学员100人，每家企业限报2人。

　　四、培训内容

　　（一）从企业经营管理运作体系看生产管理者的价值和职责

　　1. 生产运营管理在“营销——商机——订单——现金”全价值链的作用。

　　2. 生产运营管理的方法论：时间都去哪儿了？材料都去哪儿了？

　　3. 相对价值和绝对价值。

　　（二）全面认识生产管理

　　1. 生产、制造、作业管理的差别。

　　2. 生产管理系统各种职能部门的主要绩效指标及其影响因素。

　　3. 生产运营中各种资源的管理方法。

　　4. 工程技术强，制造才会强。

　　（三）常见的生产管理问题及其解决办法

　　1. 库存量大，到处都是物料。

　　2. 呆滞物料日益增多。

　　3. 差错异常百出，疲于应付。

　　4. 紧急插单多，计划不如变化快。

　　5. 人员不好管理，不好招聘，容易流失。

　　6. 效率低下，交期经常延迟。

　　7. 同样问题重复发生，无法彻底解决。

　　（四）生产管理者如何提高组织领导能力

　　1. 组织系统的作用。

　　——用人的四种层次：用自己、用能人、用团队、用系统。

　　2. 领导能力提升的方法。

　　3. 如何正确指导和培训下属。

　　4. 绩效考核和激励机制建立。

　　5. 如何提高个人的综合素质。

　　（五）结果导向，提高执行力

　　1. 做结果，而不是做任务。

　　2. 万变不离其宗——PDCA循环。

　　3. 跟进、追踪的作用。

　　4. 执行力不佳的根源。

　　5. 信息技术、管理工具、防呆机制的有效运用。

　　五、培训讲师

　　陈招贵，厦门务本企业管理咨询有限公司总经理，我市著名的实战型企业管理顾问老师，十几年知名制造企业生产、人力资源管理经历，擅长根据实际情况设计和完善企业经营管理运营体系，对企业经营管理升级、流程优化、设计激励性的绩效考核体系有着丰富的指导经验。现担任多家企业常年管理顾问。2014年7月31日，应厦门市中小企业服务中心邀请，为众多中小企业培训，讲授《如何做好新世代员工管理》，8月5日，厦门日报进行专题报道。2018年5月15日《厦门日报》专门报道陈老师管理顾问的成长经历和成绩。2019年2月16日，应马来西亚中小企业商会邀请，为马来西亚各地各行业的企业总裁及高管授课，深受好评。

　　六、报名方式

　　1.费用:免费；

　　2.报名方式：有意向参加的企业请于12月5日前将报名表（附件1）反馈至邮箱：xmwuben@163.com（开课前工作人员将再次确认报名信息）

　　联系人：颜永泽电话：5039537

　　邓珍娥电话：5039533

　　郭鹏羽电话：6581697

　　附件：报名表

厦门市海沧区工业和信息化局

2019年11月19日

　　附件下载:·报名表.doc

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